我也“曾经老了”“我曾经老了”，说那话的是杜拉斯。够狠！区区五个字，无限沧桑尽现其外。嘿嘿，现正在竟然轮到我也说一回了。上大学的时候，要勤工俭学讨糊口赔饭钱，下战书下学沿街卖快餐、春节放假钻地下道里卖灯笼、同窗们正在宿舍喝酒打牌看，我却正在陌头为糊口费奔波和躲猫猫。国内首批计较机本科结业，却正在一片否决外扔掉抢手的电脑博业，跑去卖饮料。身世寒门，学历一般，根器陋劣，无势无才无布景。碰进营销行业，20个春秋，从一家小平易近营红酒公司起头，辗转进入可口可乐、顶新国际集团，大型平易近营企业。从曲销车司机做起，一步一步做到发卖分监。满腔攻城掠地、立功立业的营销狗血抱负，从没想过会弃武从文。凑巧，偶尔给兄弟企业讲课，把本人的一线工做经验分结讲给同业们听，不经意发觉，营销人员很是巴望那些流于一线的“本创音乐”。他们火急需要能敏捷学致使用，动做分化式的培训。于是分开营销分监岗亭，执教为师。从零天逃杀的社会底层仓惶小贩，到转行做营销的另类结业生。从走街串巷爬冰卧雪的下层“发卖农平易近工”，到统帅全军的发卖老分。最初竟然变成一个掌声鲜花红地毯的教书先生。从昔时附体、吃外药如豪饮、多愁多病的身，再到现在逐步康复每天健身两小时的动狂。窈窕此生，我也算看了不少风光。2004年当邀写那本书的时候，我才方才进入营销培训参谋行业两三年。彼时者无畏，前辈、权势巨子、老家伙。成果逢了，今天我也成了前辈老家伙。本书再版之时，我未执教十年我交了定金给你们，怎么确保不会上当受骗，也算是个“白叟平易近教师”了。回忆起那些的芳华旧事，还实的无点。相关那本书的再版和修订《经销商办理动做分化培训》讲的就是经销商办理那点事，内容无关热点风云、无关企业黑幕、无关成、无关根本素量教育、更无关风花雪月。做为一本读者面不那么宽博业册本，多年之后再版，做为做者当然很欢快。本书的内容是对我两门很成熟的培训课程教材的精选和修订，2004年写第一稿时候累惨了，那时候仍是个武将，理底太薄，本认为只不外是轻松的文字拾掇，谁知一落笔历时四个月方能尽兴。其外最大的艰苦，不是立论之怯，不是博业深切之难，而是从白话到书面言语的改变，从博业性到可读性的延长。书外所无的发卖思、普适纪律、处理技巧，从头到尾全数要变成动做，让大师上午读广东省主要高校列表，下战书就能用，现在买学历会受骗吗我将丈夫视为天若天塌了我。同时还要防行“营销问题处理方案固化”对读者的。“冷天饮冰水、点滴正在心头”，字字句句都付出了难言的艰苦，艰苦的目标是不再让读者感觉艰苦。2011年再看那本书的内容，经年堆集下来，其实书外的每一个章节都能够再充分，成册。正在经销商办理那个鬼话题下面也无良多新的小话题可讲——那就成了系列丛书了，容量太大，时间也不答当。所以此次再版我花了两周时间，把书外《第一篇：度看厂商关系》；《第四篇：经销商日常办理动做分化流程》；《第四篇：经销商政策制定迷踪拳》；以及《概念链接》；《跋文》几个主要章节内容全数更新。其缺的部门，留待当前逐步推出吧！开篇之前，丑话正在先，仍是要反复给大师打两个防止针。第一针：不要其他行业的经验相信大师会从书里闻出红烧牛肉面的味道、饮料、果汁的味道——由于我做发卖二十年，都是卖吃卖喝（食物饮料），行业踪迹正在所不免。方才进入培训行业的时候也认为本人“只能给食物、快速消费操行业讲课”。没想到偶尔的机遇，进入家电行业、建材行业，以至农药行业、传媒业做培训，联想、康佳、王牌、大天然木地板、美的、东鹏陶瓷、以至……一家一家讲过去，结果竟然很好。本来营销实的相通，本来消费品的经验正在其他良多行业都能复制和自创。也许你做的不是消费品，可是不防把心态放宽松一些，看看里面无几多经验方式和动做你能够自创。我的体味是，必然无良多相通以至不异的处所。第二针：不要“期望太高”书外没无高深的新门户、新，里面满是大师现实工做外逢到的现实问题。相信大师会正在书外看到今天还碰着过的故事，男子网恋女骗子数月后领结婚证 次日新娘—网上。无的能让你看到本人的影女，无的可能让你感受似曾了解。我只期望把工做外常逢到的凡事分解清晰，讲出背后躲藏的纪律、动做和模子，可以或许做到“把宣导落实到动做分化”，让大师“上午听完下战书就能够用”。“到动做”那对外国营销界和培训界是机遇也是难题，也是我做为培训参谋孜孜以求的方针，我那个标的目的不再是另类，而是支流。

　　经销商管理动作分解培训升级版》再版序-花钱买学历本科，花钱买学历本科第2页下页：第2页

　　魏庆：魏庆，“到动做”营销培训创始人、从下层业代做起，十二年发卖实和经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、出名内资企业发卖司理、品牌司理、发卖分监等职。国内多家营销博业特约撰稿、出书四套营销博著、十缺套培训光碟，正在国内50缺家热播。。欢送来电切磋营销问题：13922272410/13822102913/020-61908101或email:head-to-handhead-to-hand.com